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一、培训的必要性
继银保监会日前印发《健全银行业保险业公司治理三年行动方案（2020-2022年）》（以下简称《方案》）后，2021年1月，银保监会再次就《银行保险机构公司治理准则（征求意见稿）》公开征求意见，旨在为推动银行保险机构提高公司治理质效，促进银行保险机构科学健康发展。这表明，银保监会从推动党的领导与公司治理有机融合、开展公司治理全面评估、规范股东行为、提升董事会等治理主体的履职质效等方面着手，规划了一系列重点工作安排，是今后我国银行业公司治理监管的行动指南。
根据《方案》，2020年需要完成的任务是深入整治股权与关联交易乱象，同时着力完善大股东行为约束机制。按照穿透原则进一步排查整治虚假注资、循环注资、隐形股东、违规代持、违规一致行动人、股东不当干预、向股东输送利益等深层次高风险问题，严格落实问题整改；2021年侧重于健全中小股东权益保障机制，推动股东股权存量问题整改，建立中小股东沟通协商机制，支持股东间就行使基本权利开展正当的沟通协商；2022年，将进一步探索完善银行保险机构股东治理机制，关注机构投资者参与公司治理情况，推动机构投资者主动披露与投资相关的公司治理及投票政策。研究完善银行业保险业股权兼并收购方面的交易规则，以及控制权市场方面的机制安排。
为协助各农村商业银行完善公司治理机制，规范董事会、监事会的设置与运作，稳妥开展高风险机构违规股东股权清理整治，北京银协银行培训中心联合监管机构专家、IFC顾问以及业内资深专家推出了本课程，欢迎各有关单位预约。
二、课程预约
因授课专家多数为在职，又涉及到多位专家的时间配合、协调，请提前至少一个月预约培训时间。
欢迎垂询：
联系人：符老师，李老师，万老师
联系电话：：010-83120218
郑重承诺：本系列课程培训“非常满意率”在90%以上。
三、选课说明
本课程已经在多家银行业金融机构成功举办，因其专业性、实用性及良好的课堂氛围得到董事会、监事会以及高级管理层的高度认可。各行可根据本行实际既可以组织董事会专场培训，也可以组织监事会专场培训，还可以将“三会一层”成员同时组织起来展开培训。根据不同的学习对象及课程需求选择上表中相应的课程主题，也可以提出个性化的课程需求。
四、课程报价
本系列课程共涉及九门课程，每门课程授课时间3——6小时不等，根据不同的授课老师，每门课程费用从3万元至6万元不等，费用包含培训费用，讲师及助教的往返交通、食宿，以及发票税金等；不含培训场地、课件印刷等费用。
五、课程设置
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课程主题
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参考提纲
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适用对象
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主题一：
商业银行公司治理监管政策解读（3小时）
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1、《银行业金融机构全面风险管理指引》解读
2、《商业银行内部审计指引》解读
3、《商业银行内部控制指引》解读
4、《商业银行公司治理指引》解读
5、《商业银行董事履职评价办法》解读
6、《商业银行监事会工作指引》解读
7、小型法人银行治理问题与监管部门政策综合解读
8、《银行保险机构公司治理准则（征求意见稿）》展望
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1、商业银行董事、董秘、董办工作人员
2、商业银行监事长、监事、监事办工作人员
3、高管
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主题二：
党的领导与商业银行公司治理有机融合（3小时）
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模块一、公司治理目标与现状
1．法人治理是监管的重要标准； 2．农商行法人治理存在的问题
模块二、推动党的领导和公司治理有机融合
1．公司治理文件解读； 2．加强党的领导的意义
3．党的政治核心的体现； 4．党委“三重一大”议事规则；
5．党的融入五项实施措施； 6．确保农商银行战略实施；
7．党的领导融入法人治理的四个标准；8．加强党的干部的政治能力
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1、商业银行董事、董秘、董办工作人员
2、商业银行监事长、监事、监事办工作人员
3、高管
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主题三：
商业银行公司治理与董事会运作（3小时）
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模块一、商业银行公司治理
1．公司治理概念和六大维度； 2．商业银行公司治理问题及现状；
3．良好公司治理的商业理由；
模块二、商业银行董事会运作
1．高效董事会五要素； 2. 董事会案例演练
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商业银行董事、董秘、董办工作人员
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主题四：
商业银行公司治理与监事会运作（3小时）
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模块一、商业银行公司治理
1．公司治理概念和六大维度； 2．商业银行公司治理问题及现状；
3. 良好公司治理的商业理由
模块二、商业银行监事会运作
1．中国监事会制度及其难点； 2．监事会运作最佳实践；
3．部分公司监事会的创新方法；
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商业银行监事长、监事、监事办工作人员
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主题五：
商业银行公司治理与危机管理（6小时）
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模块一: 商业银行公司治理
1．公司治理概念； 2. 公司治理的标准和指引；
3. 公司治理的六大维度； 4. 我国商业银行公司治理现状；
5. 公司治理的商业理由；
模块二: 公司治理与危机管理
1．危机的特征与种类；2．常见的公司治理危机；3．如何有效应对危机；
模块三：案例演练
通过案例练习，使学员体会如何应用危机应对方法 。
第一步：介绍案例背景情况，发放案例资料，组织学员阅读；
第二步：分组，角色扮演；现场会议模拟，就案例中提及的危机事项做出决议；
第三步：选1-2个小组上台汇报讨论结果/演练会议；
第四步：总结与评议
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商业银行董事、监事
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主题六：
危机中的董事会——董事会管理危机（3小时）
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模块一: 危机中的董事会
1．危机的特征与种类； 2．常见的公司治理危机； 3．如何有效应对危机；
模块二：案例演练
通过案例练习，使学员体会如何应用危机应对方法来 。
第一步：介绍案例背景情况，发放案例资料，组织学员阅读；
第二步：分组，角色扮演；现场会议模拟，就案例中提及的危机事项做出决议；
第三步：各小组汇报讨论结果
第四步：总结与评议
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商业银行董事
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主题七：
公司治理评估方法及实践（3小时）
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模块一、公司治理概论
模块二、IFC公司治理评估方法简介
模块三、公司治理评估技巧与方法
模块四、公司治理评估案例练习
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投资机构、管理咨询机构、董办、监事
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主题八：
农村商业银行法律合规热点问题解析（3-6小时）
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模块一、当前农商行法律合规风险管控热点问题解析
1．员工管理、案件查处不到位； 2．违规开展存贷、票据业务；
3．管理失序，有规不循； 4．内控管理不到位，营业场所和办公场所管理失控
5．行业廉洁风险和监督执纪
模块二、董事会、监事会职责与农商行合规风险
模块三、强化银行业依法合规经营的建议
1．银行合规经营的宗旨； 2．具体工作措施
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1、商业银行董事、董秘、董办工作人员
2、商业银行监事长、监事、监事办工作人员
3、高管
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主题九：
农村商业银行转型与创新（3小时）
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模块一、商业银行战略转型过程中存在的具体问题分析
模块二、调整经营结构与商业银行战略转型
模块三、管理创新、产品创新与渠道创新
模块四、传统业务市场与务流程优化再造
模块五、新常态农村商业银行转型五大策略
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1、商业银行董事、董秘、董办工作人员
2、商业银行监事长、监事、监事办工作人员
3、高管
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说明：1、以上课程各行可根据本行情况进行课程选择，也可提出个性化的课程需求；
2、上述提纲为参考基础提纲，具体授课会根据各行具体情况进行调整。
六、部分讲师介绍
【A老师】曾任中国银保监会农村银行部处长。清华大学长三角研究院特约研究员，《中国农村金融》《中国银行保险报》学术委员会副主任，亚联金融研修院学术委员会专家，农商银行联盟首席顾问等。对农村商业银行公司治理现状非常熟悉。
【B老师】世界银行集团国际金融公司（IFC）顾问,重点服务过的机构包括中国证监会、中国银行业协会、中国邮储银行、中国工商银行、北京银行、越南工商银行等，多次荣获IFC杰出表现。擅长的领域包括：公司治理评价，集团有效治理，家族企业治理，银行公司治理的国家最佳实践，打造高效董事会，有效应对公司危机，公司治理框架下的内部审计，信息披露与公司年报编制，股东权利与股东大会，公司内部冲突解决机制等。
【C老师】担任某高校金融研究所副所长及某国有银行总行培训中心主任兼职培训师。先后承担总行全国支行长、后备干部和管理储备生的培训工作，在总行系统和多家商业银行等金融机构、高校，政府部门讲授，长期的业务和培训工作背景都让他较好的的资历来从事培训和咨询。对商业银行公司治理有深入研究。
【D老师】硕士研究生实务导师，高级经济师。具有多年国有银行法律条线工作经验，现担任省级分行副行长，中银协首批法律专业委员会专家成员。近年来成功为国内上百家国有控股和股份制商业银行以及政策性银行及农村金融机构举办数百次银行法律实务讲座。
【E老师】金融EMBA。从事银行风险管理、合规、内控工作二十余载，目前担任某银行总法律顾问兼任总行合规内控部总经理，中国金融风险50人论坛（CFR50）专家组成员。在银行任职期间，牵头组织全面风险管理体制机制的完善与实施，健全各类风险管理流程和制度，推进巴塞尔新资本协议在农商银行的探索与应用。在任职合规内控部总经理期间，牵头组织推动全行流程银行建设，推进合规管理示范行，深化内控、案防、反洗钱与法律事务管理，致力于健全政策制度与流程的全覆盖。
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